1) «Фокус Медиа» — небольшая креативная медиакомпания, производит короткие документальные фильмы и бренд‑контент, ведёт SMM и делает «быстрые» видеопроекты для клиентов.
2) Трое сотрудников:
- Редакционный директор — Марина (руководящая): отвечает за концепцию контента, взаимоотношения с клиентами, финальные правки и бюджетные решения.
- Видеопродюсер —Влад (не руководящая): планирует съемки, руководит съёмочной группой на площадке, контролирует монтажные дедлайны.
- SMM‑менеджер/копирайтер — Даша (не руководящая): пишет тексты, публикует посты, анализирует метрики и реагирует на фидбек в соцсетях.
параметр | Марина | Влад | Даша |
не ладит с коллегами из-за разных взглядов на работу | Может не ладить с Владом и Дашей из-за чёткой концепции контента. | Может возникнуть напряжение с Марины из-за различий в подходах к креативному процессу. | Может иногда не ладить с Владом, особенно если считает его подходы недостаточно современными для SMM. |
рабочие задачи могут входить в конфликт с его принципами | Конфликты могут возникать, если её стратегические решения противоречат креативным методам Влада. | часто сталкиваются с бюджетными ограничениями и дедлайнами, которые противоречат его стремлению к качеству. | Может возникать конфликт, если её идеи по контенту идут вразрез с решениями Марины. |
склонен к эмоциональным спорам | Марина может быть более страстной и активно участвовать в эмоциональных дискуссиях. | Влад менее склонен к эмоциональным спорам, чем Марина, но может иногда выражать недовольство. |
Даша, вероятно, более сдержанна и избегает эмоциональных конфликтов.
|
испытывает неприязнь к кому-то из коллег | Потенциальная неприязнь может возникнуть к коллегам, если они не поддерживают её идеи. | Влад, вероятно, не испытывает особой неприязни, но может не согласиться с подходами Марины. | Может испытывать неприязнь против коллег, которые, на её взгляд, не ценят её вклад. |
отличается в своих ценностях от коллег | Может отличаться в своих подходах к проектам | Влад может отличаться в своей ценности к творческому процессу и стандартам качества. | Даша может иметь отличающиеся ценности, связанные с важностью взаимодействия с аудиторией. |
может провоцировать конфликты из-за денег | Как ответственный за бюджет, Марина может вступать в конфликты по финансовым вопросам. | Не является основным источником конфликтов по финансам, но может выражать недовольство по поводу бюджета. | Она не является тем, кто вызывает конфликты по финансовым вопросам. |
может использовать агрессивную манеру общения | Марина может проявлять авторитарный стиль, особенно в стрессовых ситуациях. | Влад, скорее всего, избегает агрессивной манеры общения, предпочитая конструктивные обсуждения. | Даша, скорее всего, избегает агрессивной манеры общения, предпочитая конструктивный подход. |
чаще проявляет эмпатию к коллегам | Эмпатия может быть не её сильной стороной, поскольку она сосредоточена на результатах и стратегиях. | Влад может проявлять эмпатию, особенно если его работа влияет на команду. | Она, безусловно, проявляет больше эмпатии к коллегам |
ВЫВОД:
Самый конфликтный сотрудник: Марина. Она, как руководящая, может иметь разные взгляды на работу, что может привести к разногласиям с Владом и Дашей. Её ответственность за финальные правки и бюджетные решения также увеличивает вероятность споров, особенно если она принимает решения, которые могут не совпадать с ожиданиями коллег. Эмоциональная вовлеченность в защиту своих идей и авторитарный стиль общения также могут провоцировать конфликты.
Наиболее сдержанный сотрудник: Даша. Она проявляет эмпатию и работает над созданием контента, который требует понимания аудитории и коллег. Она, вероятно, будет более склонна к сотрудничеству и позитивному взаимодействию с командой, избегая острых конфликтов. Её роль включает анализ и реагирование на команды, что также может способствовать поддержанию гармонии и конструктивного общения в коллективе.
Комментарии
Отправить комментарий