Практическое задание №5. Модель кадрового менеджмента

   1) «Фокус Медиа» — небольшая креативная медиакомпания, производит короткие документальные фильмы и бренд‑контент, ведёт SMM и делает «быстрые» видеопроекты для клиентов.

2) Трое сотрудников:

- Редакционный директор — Марина (руководящая): отвечает за концепцию контента, взаимоотношения с клиентами, финальные правки и бюджетные решения. 

- Видеопродюсер —Влад (не руководящая): планирует съемки, руководит съёмочной группой на площадке, контролирует монтажные дедлайны. 

- SMM‑менеджер/копирайтер — Даша (не руководящая): пишет тексты, публикует посты, анализирует метрики и реагирует на фидбек в соцсетях.


параметр

Марина 

Влад

Даша 

ему (ей) труднее других найти новую работу

 Марине будет труднее найти новую работу, так как её должность требует высокого уровня навыков и опыта в управлении, а также крепких связей с клиентами.

 Владу менее труднее найти новую работу, так как его навыки связаны с конкретной областью, хотя продюсеры востребованы в разных сферах.

 Даше будет легче, чем Марине и Владу, так как SMM-менеджеры востребованы во многих отраслях.

с большей вероятностью будет менять работу

 Шансы на смену работы у Марины ниже, так как руководящие позиции часто подразумевают большую степень ответственности и привязанности к проектам.


Влад с большей вероятностью поменяет работу, так как в его профессии часто встречаются временные контракты.

 Даша с большей вероятностью будет менять работу, так как в её области часто происходят изменения и обновления.

чаще других считает, что его (ее) не ценят как сотрудника

 Марина может чувствовать, что её ценят меньше, чем она на самом деле заслуживает, так как на руководящих позициях часто бывает высокая степень ответственности и стресса.

 


Влад может иногда чувствовать недооцененность, если его работы не всегда видны конечному клиенту.

 Даша может чаще чувствовать недооцененность, так как её работа может быть менее заметной, чем у руководителей или продюсеров.

стоит дороже коллег (дольше учится, требуется больше навыков)

 Марина стоит дороже коллег из-за её управленческого опыта и специализированных навыков в области концепции контента.

 Влад может стоить дороже благодаря своему опыту в организации съёмок и управлении процессом производства.

 Даша может требовать дополнительных навыков, таких как аналитика и копирайтинг, но в целом её стоимость ниже, чем у Марины и Влада.

выше мотивация к карьерному росту

 У Марины будет высокая мотивация к карьерному росту, так как она уже занимает руководящую позицию и может стремиться к новым достижениям.

 Влад может иметь достаточно высокую мотивацию к карьерному росту, но может быть менее амбициозным, чем Марина.

 Даша будет мотивирована к карьерному росту, так как она может видеть путь к улучшению своих навыков и роста в SMM.

будет дольше адаптироваться на новой работе

  Марина может дольше адаптироваться, так как ей потребуется время, чтобы установить новые связи и понять внутренние процессы новой компании.

 Влад может адаптироваться быстрее, так как его работа больше связана с творческими процессами, чем с управлением.

 Даша, вероятно, адаптируется быстрее всех, так как её навыки легко применимы в разных контекстах.

может стать незаменимым сотрудником

  Марина, благодаря своим управленческим навыкам и связям с клиентами, может стать незаменимым сотрудником.

 Влад может стать незаменимым из-за своей уникальной роли в производстве видеоконтента.

 Даша может стать незаменимым, если ее творчество и проактивность станут приводить к значительным результатам.

чаще нуждается в повышении квалификации

 Марина также может нуждаться в повышении квалификации, чтобы оставаться в курсе новых trends в сфере контента и управления.

 Влад может нуждаться в повышении квалификации, так как технологии в видеоиндустрии постоянно меняются.

 Даша чаще нуждается в повышении квалификации, чтобы быть в курсе новейших тенденций SMM и копирайтинга


ВЫВОД: Сложнее всего будет нанять Марину (редакционного директора), так как её позиция требует уникальных управленческих и коммуникативных навыков, серьёзного опыта и крепких связей с клиентами. Замена на аналогичную вакансию потребует значительного времени и усилий, учитывая меньшую текучесть на руководящих позициях.

Комментарии

Популярные сообщения из этого блога

Практическое задание №1. Модель профессиональной деформации в медиакомпании

Практическое задание №2. Модель управления командой в медиакомпании