Практическое задание №9. Регрессионный анализ с линейной проекцией и моделью SVM

Для анализа я взяла статистические сводки данных о преступности за январь-февраль 2023, 2024, 2025 года. 

с сайта: https://xn--b1aew.xn--p1ai/reports/3/

Конкретно, я взяла данные о кражах и мошенничетсве. 

моя таблица

Эти данные объеденены тем, что это уголовные преступепления, разница только в проценте их совершений по отношению к другим видам преступлений. 


Результаты исследования: 


Linear Projection

Data Table

Scater Plot 


Interactive k-Mean

Polynomial Regression




Вывод: ниболее эффективной оказалась модель Polynomial Regression. Здесь данные распределены понятно и логично, легко отследледить связь. По графику можно отследить изменение показателей (пик и нижняя точка). 














Комментарии

Отправить комментарий

Популярные сообщения из этого блога

Практическое задание №1. Модель профессиональной деформации в медиакомпании

  1) Условная компания: «Фокус Медиа» — небольшая креативная медиакомпания, производит короткие документальные фильмы и бренд‑контент, ведёт SMM и делает «быстрые» видеопроекты для клиентов. 2) Трое сотрудников: - Редакционный директор — Марина (руководящая): отвечает за концепцию контента, взаимоотношения с клиентами, финальные правки и бюджетные решения.  - Видеопродюсер —Влад (не руководящая): планирует съемки, руководит съёмочной группой на площадке, контролирует монтажные дедлайны.  - SMM‑менеджер/копирайтер — Даша (не руководящая): пишет тексты, публикует посты, анализирует метрики и реагирует на фидбек в соцсетях. Профдеформации Марина (Редакционный директор)  Влад (Видеопродюсер)  Даша ( SMM ‑ менеджер) Испытывает длительный стресс  Чаще других . Причина: постоянная ответственность за результат, бюджеты и клиентские отношения + многозадачность.   Причина: интенсивные съёмочные периоды и срочные правки, но ответственность ограничена прод...
Далее...

Практическое задание №2. Модель управления командой в медиакомпании

  1)  «Фокус Медиа» — небольшая креативная медиакомпания, производит короткие документальные фильмы и бренд‑контент, ведёт SMM и делает «быстрые» видеопроекты для клиентов. 2) Трое сотрудников: - Редакционный директор — Марина (руководящая): отвечает за концепцию контента, взаимоотношения с клиентами, финальные правки и бюджетные решения.  - Видеопродюсер —Влад (не руководящая): планирует съемки, руководит съёмочной группой на площадке, контролирует монтажные дедлайны.  - SMM‑менеджер/копирайтер — Даша (не руководящая): пишет тексты, публикует посты, анализирует метрики и реагирует на фидбек в соцсетях. Параметры управления Марина (Редакционный директор)  Влад (Видеопродюсер)  Даша ( SMM ‑ менеджер) самый эффективный стимул   Премии за успешные проекты, возможность представлять компанию на крупных мероприятиях, дополнительный отпуск за перевыполнение плана.   Премии за успешные проекты или дополнительные бонусы за соблюдение дедлайнов.   Пр...
Далее...

Практическое задание №5. Модель кадрового менеджмента

     1)  «Фокус Медиа» — небольшая креативная медиакомпания, производит короткие документальные фильмы и бренд‑контент, ведёт SMM и делает «быстрые» видеопроекты для клиентов. 2) Трое сотрудников: - Редакционный директор — Марина (руководящая): отвечает за концепцию контента, взаимоотношения с клиентами, финальные правки и бюджетные решения.  - Видеопродюсер —Влад (не руководящая): планирует съемки, руководит съёмочной группой на площадке, контролирует монтажные дедлайны.  - SMM‑менеджер/копирайтер — Даша (не руководящая): пишет тексты, публикует посты, анализирует метрики и реагирует на фидбек в соцсетях. параметр Марина  Влад Даша   ему (ей) труднее других найти новую работу   Марине будет труднее найти новую работу, так как её должность требует высокого уровня навыков и опыта в управлении, а также крепких связей с клиентами.   Владу менее труднее найти новую работу, так как его навыки связаны с конкретной областью, хотя продюсеры вост...
Далее...