Практическое задание №4. Автоматизированный контент-анализ с моделью текста

 для анализа я выбрала новостные статьи: 
https://74.ru/text/incidents/2022/07/01/71454245/

https://74.ru/text/criminal/2025/03/13/75215273/

Текст № 1



Текст № 2 






Первая модель не совсем точно отражает содержание текста. Она лишь выделяет ключевые слова и частые предлоги, но суть передает (если заранее знать о чем текст). 

Вторая модель более точно передает основную суть текста. Здесь слова разделеы на главные и второстепенные. Главные крупнее, второтепенные мельче. 

По модели word cloud легче определить тематику текста. 





Комментарии

Отправить комментарий

Популярные сообщения из этого блога

Практическое задание №1. Модель профессиональной деформации в медиакомпании

  1) Условная компания: «Фокус Медиа» — небольшая креативная медиакомпания, производит короткие документальные фильмы и бренд‑контент, ведёт SMM и делает «быстрые» видеопроекты для клиентов. 2) Трое сотрудников: - Редакционный директор — Марина (руководящая): отвечает за концепцию контента, взаимоотношения с клиентами, финальные правки и бюджетные решения.  - Видеопродюсер —Влад (не руководящая): планирует съемки, руководит съёмочной группой на площадке, контролирует монтажные дедлайны.  - SMM‑менеджер/копирайтер — Даша (не руководящая): пишет тексты, публикует посты, анализирует метрики и реагирует на фидбек в соцсетях. Профдеформации Марина (Редакционный директор)  Влад (Видеопродюсер)  Даша ( SMM ‑ менеджер) Испытывает длительный стресс  Чаще других . Причина: постоянная ответственность за результат, бюджеты и клиентские отношения + многозадачность.   Причина: интенсивные съёмочные периоды и срочные правки, но ответственность ограничена прод...
Далее...

Практическое задание №2. Модель управления командой в медиакомпании

  1)  «Фокус Медиа» — небольшая креативная медиакомпания, производит короткие документальные фильмы и бренд‑контент, ведёт SMM и делает «быстрые» видеопроекты для клиентов. 2) Трое сотрудников: - Редакционный директор — Марина (руководящая): отвечает за концепцию контента, взаимоотношения с клиентами, финальные правки и бюджетные решения.  - Видеопродюсер —Влад (не руководящая): планирует съемки, руководит съёмочной группой на площадке, контролирует монтажные дедлайны.  - SMM‑менеджер/копирайтер — Даша (не руководящая): пишет тексты, публикует посты, анализирует метрики и реагирует на фидбек в соцсетях. Параметры управления Марина (Редакционный директор)  Влад (Видеопродюсер)  Даша ( SMM ‑ менеджер) самый эффективный стимул   Премии за успешные проекты, возможность представлять компанию на крупных мероприятиях, дополнительный отпуск за перевыполнение плана.   Премии за успешные проекты или дополнительные бонусы за соблюдение дедлайнов.   Пр...
Далее...

Практическое задание №5. Модель кадрового менеджмента

     1)  «Фокус Медиа» — небольшая креативная медиакомпания, производит короткие документальные фильмы и бренд‑контент, ведёт SMM и делает «быстрые» видеопроекты для клиентов. 2) Трое сотрудников: - Редакционный директор — Марина (руководящая): отвечает за концепцию контента, взаимоотношения с клиентами, финальные правки и бюджетные решения.  - Видеопродюсер —Влад (не руководящая): планирует съемки, руководит съёмочной группой на площадке, контролирует монтажные дедлайны.  - SMM‑менеджер/копирайтер — Даша (не руководящая): пишет тексты, публикует посты, анализирует метрики и реагирует на фидбек в соцсетях. параметр Марина  Влад Даша   ему (ей) труднее других найти новую работу   Марине будет труднее найти новую работу, так как её должность требует высокого уровня навыков и опыта в управлении, а также крепких связей с клиентами.   Владу менее труднее найти новую работу, так как его навыки связаны с конкретной областью, хотя продюсеры вост...
Далее...