Практическое задание №3. Sentiment Analysis в социальных медиа

 1. Сalvin Klein


Соотношение позитивного упонимания к негативному равно 9:1. Позитива больше. 


По типам контента преобладает фотоконтент (45%). На втором месте видео- 25%.


По ключевым словам, можно сделать вывод о том, что пользователей интересуют различные коллаборации с данным брендом, а также размерная стека. 

2. Versace 


Соотношение позитивного упонимания к негативному равно 9:1. Позитива больше. 





Преобладает фотоконтент - 38%. На вотором месте видеоконтент- 35%. 

По ключевым словам, можно сделать вывод о том, что пользователей интересуют показы Версаче, а также дружба с Элтоном Джоном. 

3. Tom Hardy




Преобладают позитивные (38%) и нейтральные оценки. Позитивные и негативные упоминания соотносятся 4:1. 
Преобладает видеоконтент- 39%. На втором месте фотоконтент- 24%. 


Частый запрос пользователей: Том Харди в какой-то конкретной роли или каком-то фильме. 


Вывод: все, проанализированные мной, бренды и известные личности несут в публичной среде положительную оценку. Для брендов характерен фотоконтент, для актера- видеоконтент. Ключевые слова не несут эмоциональной. нагрузки. 

Комментарии

Отправить комментарий

Популярные сообщения из этого блога

Практическое задание №1. Модель профессиональной деформации в медиакомпании

  1) Условная компания: «Фокус Медиа» — небольшая креативная медиакомпания, производит короткие документальные фильмы и бренд‑контент, ведёт SMM и делает «быстрые» видеопроекты для клиентов. 2) Трое сотрудников: - Редакционный директор — Марина (руководящая): отвечает за концепцию контента, взаимоотношения с клиентами, финальные правки и бюджетные решения.  - Видеопродюсер —Влад (не руководящая): планирует съемки, руководит съёмочной группой на площадке, контролирует монтажные дедлайны.  - SMM‑менеджер/копирайтер — Даша (не руководящая): пишет тексты, публикует посты, анализирует метрики и реагирует на фидбек в соцсетях. Профдеформации Марина (Редакционный директор)  Влад (Видеопродюсер)  Даша ( SMM ‑ менеджер) Испытывает длительный стресс  Чаще других . Причина: постоянная ответственность за результат, бюджеты и клиентские отношения + многозадачность.   Причина: интенсивные съёмочные периоды и срочные правки, но ответственность ограничена прод...
Далее...

Практическое задание №2. Модель управления командой в медиакомпании

  1)  «Фокус Медиа» — небольшая креативная медиакомпания, производит короткие документальные фильмы и бренд‑контент, ведёт SMM и делает «быстрые» видеопроекты для клиентов. 2) Трое сотрудников: - Редакционный директор — Марина (руководящая): отвечает за концепцию контента, взаимоотношения с клиентами, финальные правки и бюджетные решения.  - Видеопродюсер —Влад (не руководящая): планирует съемки, руководит съёмочной группой на площадке, контролирует монтажные дедлайны.  - SMM‑менеджер/копирайтер — Даша (не руководящая): пишет тексты, публикует посты, анализирует метрики и реагирует на фидбек в соцсетях. Параметры управления Марина (Редакционный директор)  Влад (Видеопродюсер)  Даша ( SMM ‑ менеджер) самый эффективный стимул   Премии за успешные проекты, возможность представлять компанию на крупных мероприятиях, дополнительный отпуск за перевыполнение плана.   Премии за успешные проекты или дополнительные бонусы за соблюдение дедлайнов.   Пр...
Далее...

Практическое задание №5. Модель кадрового менеджмента

     1)  «Фокус Медиа» — небольшая креативная медиакомпания, производит короткие документальные фильмы и бренд‑контент, ведёт SMM и делает «быстрые» видеопроекты для клиентов. 2) Трое сотрудников: - Редакционный директор — Марина (руководящая): отвечает за концепцию контента, взаимоотношения с клиентами, финальные правки и бюджетные решения.  - Видеопродюсер —Влад (не руководящая): планирует съемки, руководит съёмочной группой на площадке, контролирует монтажные дедлайны.  - SMM‑менеджер/копирайтер — Даша (не руководящая): пишет тексты, публикует посты, анализирует метрики и реагирует на фидбек в соцсетях. параметр Марина  Влад Даша   ему (ей) труднее других найти новую работу   Марине будет труднее найти новую работу, так как её должность требует высокого уровня навыков и опыта в управлении, а также крепких связей с клиентами.   Владу менее труднее найти новую работу, так как его навыки связаны с конкретной областью, хотя продюсеры вост...
Далее...