Практическое занятие №7. Аудиторный анализ в Google Analytics

 1)  откуда пришли новые пользователи:



2) география пользователей по странам



3) страницы, которые пользователи просматривают чаще всего



ВЫВОД: за последние 28 дней, мой сайт посетили 22 пользователя (из ник 14 новых). Посетители только из России (Челябинск, Екатеринбург, Копейск, Санкт-Петербург) 

На мой сайт переходили из следующих браузеров: Chrome, Яндекс Браузер, Edge, Safari. Чаще использовался Chrome. 

Чаще всего пользователи просматривали задания №6 и №5. 


Комментарии

Отправить комментарий

Популярные сообщения из этого блога

Практическое задание №1. Модель профессиональной деформации в медиакомпании

  1) Условная компания: «Фокус Медиа» — небольшая креативная медиакомпания, производит короткие документальные фильмы и бренд‑контент, ведёт SMM и делает «быстрые» видеопроекты для клиентов. 2) Трое сотрудников: - Редакционный директор — Марина (руководящая): отвечает за концепцию контента, взаимоотношения с клиентами, финальные правки и бюджетные решения.  - Видеопродюсер —Влад (не руководящая): планирует съемки, руководит съёмочной группой на площадке, контролирует монтажные дедлайны.  - SMM‑менеджер/копирайтер — Даша (не руководящая): пишет тексты, публикует посты, анализирует метрики и реагирует на фидбек в соцсетях. Профдеформации Марина (Редакционный директор)  Влад (Видеопродюсер)  Даша ( SMM ‑ менеджер) Испытывает длительный стресс  Чаще других . Причина: постоянная ответственность за результат, бюджеты и клиентские отношения + многозадачность.   Причина: интенсивные съёмочные периоды и срочные правки, но ответственность ограничена прод...
Далее...

Практическое задание №2. Модель управления командой в медиакомпании

  1)  «Фокус Медиа» — небольшая креативная медиакомпания, производит короткие документальные фильмы и бренд‑контент, ведёт SMM и делает «быстрые» видеопроекты для клиентов. 2) Трое сотрудников: - Редакционный директор — Марина (руководящая): отвечает за концепцию контента, взаимоотношения с клиентами, финальные правки и бюджетные решения.  - Видеопродюсер —Влад (не руководящая): планирует съемки, руководит съёмочной группой на площадке, контролирует монтажные дедлайны.  - SMM‑менеджер/копирайтер — Даша (не руководящая): пишет тексты, публикует посты, анализирует метрики и реагирует на фидбек в соцсетях. Параметры управления Марина (Редакционный директор)  Влад (Видеопродюсер)  Даша ( SMM ‑ менеджер) самый эффективный стимул   Премии за успешные проекты, возможность представлять компанию на крупных мероприятиях, дополнительный отпуск за перевыполнение плана.   Премии за успешные проекты или дополнительные бонусы за соблюдение дедлайнов.   Пр...
Далее...

Практическое задание №5. Модель кадрового менеджмента

     1)  «Фокус Медиа» — небольшая креативная медиакомпания, производит короткие документальные фильмы и бренд‑контент, ведёт SMM и делает «быстрые» видеопроекты для клиентов. 2) Трое сотрудников: - Редакционный директор — Марина (руководящая): отвечает за концепцию контента, взаимоотношения с клиентами, финальные правки и бюджетные решения.  - Видеопродюсер —Влад (не руководящая): планирует съемки, руководит съёмочной группой на площадке, контролирует монтажные дедлайны.  - SMM‑менеджер/копирайтер — Даша (не руководящая): пишет тексты, публикует посты, анализирует метрики и реагирует на фидбек в соцсетях. параметр Марина  Влад Даша   ему (ей) труднее других найти новую работу   Марине будет труднее найти новую работу, так как её должность требует высокого уровня навыков и опыта в управлении, а также крепких связей с клиентами.   Владу менее труднее найти новую работу, так как его навыки связаны с конкретной областью, хотя продюсеры вост...
Далее...