ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №3

1.  Условное издательство: журнал о моде «NEON»

ЦА: женщины от 25 до 45 лет, имеющие уровень дохода выше среднего, интересующиеся товарами премиального класса. Формат издательства будет онлайн и оффлайн. 

2.1. Эффективность работы 

а)  во время найма:

журналист: 

Адекватность

Навыки речи и письма

Опыт работы (трудовая книжка: опыт от 1 года; перерывы в работе, не более 2х лет)

Пол

Возраст: 22-40

Образование

Честность

Тестовое задание 

редактор:

Коммуникабельность.

Трудности на предыдущей работе( допустимый уровень нагрузки, степень инфантильности).

Сколько было подчиненных.

Какие конфликты были из-за подчиненных/ как часто вы были недовольны подчиненными.

Тестовое задание

бухгалтер:

опыт работы( больше года)

решение проблем 

скорость работы

ведение документооборота

тестовое задание

б) в процессе работы:

журналист: 

стремление к профессиональному росту

соблюдение дедлайнов

соблюдение корпоративной этики

ответственность 

соблюдение требований тз

редактор:

управленческие качества

стремление обучаться

ответственность

исполнительность 

оперативная верстка

аналитика медиа-пространства

знание законодательства

бухгалтер:

честность работы

предложения по оптимизации

ответственность

грамотное ведение бухучета 

отслеживание нововведений в законодательстве;


2.2. Штрафы:

журналист:

- нарушение дедлайна ( половина от премии ~ 2500р)

- некачественно сделанная работа ( - премия)

- нарушение корпоративной этики ( - премия)

редактор: 

- ненадлежащее выполнение должностных обязанностей (- премия~        10 000р) 

- ненадлежащее общение с клиентами (- половина премии~ 5000р)

- факт распространения сведений организации (несоблюдение корпоративной этики) (- половина премии)

- отсутствие контроля за подчиненными (- премия)

бухгалтер:

- не сообщил руководству о проблеме, которую не может решить (- премия~ 5000р) 

- некачественно выполненная работа (- половина премии)

- невовремя сделанная работа (- премия)


2.3. Премирование:

журналист:

- выполнение сложных заданий ( по итогам месяца, с каждой зарплатой)

-сверхурочная работа ( по итогу выполнения данной работы)

редактор: 

- привлечение новых рекламодателей ( с каждым новым, процент от контракта) 

- оптимизация работы коллектива ( по итогам  эффективности предложений, раз в полгода)

- сверхурочная работа ( по итогам выполнения данной работы)

бухгалтер: 

- полезная инициатива ( по итогам выполнения работы) 

- сверхурочная работа ( по итогам выполнения работы)



 



























Комментарии

Отправить комментарий

Популярные сообщения из этого блога

Практическое задание №1. Модель профессиональной деформации в медиакомпании

  1) Условная компания: «Фокус Медиа» — небольшая креативная медиакомпания, производит короткие документальные фильмы и бренд‑контент, ведёт SMM и делает «быстрые» видеопроекты для клиентов. 2) Трое сотрудников: - Редакционный директор — Марина (руководящая): отвечает за концепцию контента, взаимоотношения с клиентами, финальные правки и бюджетные решения.  - Видеопродюсер —Влад (не руководящая): планирует съемки, руководит съёмочной группой на площадке, контролирует монтажные дедлайны.  - SMM‑менеджер/копирайтер — Даша (не руководящая): пишет тексты, публикует посты, анализирует метрики и реагирует на фидбек в соцсетях. Профдеформации Марина (Редакционный директор)  Влад (Видеопродюсер)  Даша ( SMM ‑ менеджер) Испытывает длительный стресс  Чаще других . Причина: постоянная ответственность за результат, бюджеты и клиентские отношения + многозадачность.   Причина: интенсивные съёмочные периоды и срочные правки, но ответственность ограничена прод...
Далее...

Практическое задание №2. Модель управления командой в медиакомпании

  1)  «Фокус Медиа» — небольшая креативная медиакомпания, производит короткие документальные фильмы и бренд‑контент, ведёт SMM и делает «быстрые» видеопроекты для клиентов. 2) Трое сотрудников: - Редакционный директор — Марина (руководящая): отвечает за концепцию контента, взаимоотношения с клиентами, финальные правки и бюджетные решения.  - Видеопродюсер —Влад (не руководящая): планирует съемки, руководит съёмочной группой на площадке, контролирует монтажные дедлайны.  - SMM‑менеджер/копирайтер — Даша (не руководящая): пишет тексты, публикует посты, анализирует метрики и реагирует на фидбек в соцсетях. Параметры управления Марина (Редакционный директор)  Влад (Видеопродюсер)  Даша ( SMM ‑ менеджер) самый эффективный стимул   Премии за успешные проекты, возможность представлять компанию на крупных мероприятиях, дополнительный отпуск за перевыполнение плана.   Премии за успешные проекты или дополнительные бонусы за соблюдение дедлайнов.   Пр...
Далее...

Практическое задание №5. Модель кадрового менеджмента

     1)  «Фокус Медиа» — небольшая креативная медиакомпания, производит короткие документальные фильмы и бренд‑контент, ведёт SMM и делает «быстрые» видеопроекты для клиентов. 2) Трое сотрудников: - Редакционный директор — Марина (руководящая): отвечает за концепцию контента, взаимоотношения с клиентами, финальные правки и бюджетные решения.  - Видеопродюсер —Влад (не руководящая): планирует съемки, руководит съёмочной группой на площадке, контролирует монтажные дедлайны.  - SMM‑менеджер/копирайтер — Даша (не руководящая): пишет тексты, публикует посты, анализирует метрики и реагирует на фидбек в соцсетях. параметр Марина  Влад Даша   ему (ей) труднее других найти новую работу   Марине будет труднее найти новую работу, так как её должность требует высокого уровня навыков и опыта в управлении, а также крепких связей с клиентами.   Владу менее труднее найти новую работу, так как его навыки связаны с конкретной областью, хотя продюсеры вост...
Далее...